2013年1月8日，這一天對于海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司來說是一個有特殊意義的日子，十年前的今天，海信與日立合資成立海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司，從而開啟了海信日立在中國市場的發(fā)展之路。海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司董事長青山貢表示：在中國中央空調(diào)行業(yè)有很多的中日合資品牌，海信日立不是第一家成立的合資公司，但從這么多年的發(fā)展來看海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司是經(jīng)營的非常優(yōu)秀的合資公司，這其中最主要的原因在于合資雙方毫無保留的信任。

在2003年1月海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司剛剛成立時，這一家中央空調(diào)行業(yè)的新兵沒有得到任何企業(yè)的重視，因為在當(dāng)時中國市場有大金，有約克、開利、特靈和麥克維爾，作為一個新來者海信日立在中國市場是一張白紙，合資雙方對于中國中央空調(diào)市場的了解都不是很透徹，這讓海信日立在進入市場的最初階段遇到很多的困難，一位曾經(jīng)經(jīng)歷過海信日立早期開拓市場的銷售人員講述：“剛開始的時候我們覺得問題不大，因為我們當(dāng)時的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中是非常優(yōu)秀的，營銷人員則是從海信空調(diào)和電視業(yè)務(wù)的營銷人員中選取的，這些人在家電圈子中浸淫多年，是當(dāng)時的精英人員。但當(dāng)真正的進行營銷之后我們才發(fā)現(xiàn)困難還是很大的，因為營銷人員都是從家電營銷人員中挑選的，對于中央空調(diào)沒有一點的經(jīng)驗，完全是行業(yè)的新兵，從家用空調(diào)到中央空調(diào)看似僅僅變了兩個字，但這是兩個圈子，在陌生的圈子中有陌生的行業(yè)規(guī)則，對這些規(guī)則不甚了解的海信日立在最開始走了很多的彎路。”盡管開始很困難，但慶幸的是海信日立選擇進入中央空調(diào)市場的契機非常好，恰恰是中國中央空調(diào)行業(yè)高速發(fā)展的起點，在這樣的市場大環(huán)境下，還是行業(yè)新兵的海信日立憑借著優(yōu)秀的產(chǎn)品和勤奮的工作態(tài)度逐漸撬動了這個嶄新的市場，市場銷量逐年提升，而銷售團隊經(jīng)過幾年行業(yè)的磨礪成為中央空調(diào)行業(yè)的營銷精英之后，海信日立的銷售業(yè)績開始猛增，直至現(xiàn)在成為中國變頻多聯(lián)機市場的領(lǐng)軍品牌之一。